プロジェクト運営

プロジェクト: 変革をもたらす鍵

プロジェクトは新たな戦略を実行に移したり、継続的な改善に取り組むなど、組織に変革をもたらすための手段です。 プロジェクトを効果的に運営できるかが、組織にとって成功するか否かの鍵となります。

ケプナー・トリゴーのプロジェクトマネジメント手法は、期限内に、予算内に、目標通りにプロジェクトを実行できる手法として実績を残してきております。戦略的な目標と投入可能な経営資源を加味した上で、プロジェクトマネジャーが綿密に計画し、円滑にプロジェクトを進められるよう支援します。

 

解決すべき課題


各プロジェクトと戦略との間の整合性を図りたい

企業や部門の戦略が決定した後、その戦略の実現に向けて正しい施策を打てているか、また正しく実行できているかを、どのように判断していますか?

プロジェクトが乱立し成果がでない

数々の新しいアイディアが生まれる中で、実際に取り組むプロジェクトの数や優先順位をどのように決めていますか? どのようにして経営資源を配分し、進捗状況を管理し、全体の戦略との整合性を図っていますか?

予算内でプロジェクトの目標を達成する

目指した成果をあげられなかったり、大幅に遅れたり、予算オーバーとなるプロジェクトが多過ぎませんか?このような状況が続くと、新しい価値の創出や変革への足かせとなり、業績の悪化にもつながります。

プロジェクトメンバー間の協力体制を強化する

機能や部門をまたぐプロジェクトメンバーが協力して取り組めるかどうかで、プロジェクトの成否が決まります。プロジェクト管理の共通アプローチが欠けていたり、プロジェクト・マネージャーが様々な参画者を巻き込むスキルに欠ける場合、プロジェクト自体が苦戦を強いられます。

プロジェクト・マネジメントのプロセスを構築

多くの場合、プロジェクトを承認し、計画し、実行するためのプロセスが、プロジェクトを成功に導くよりもむしろ足かせとなることがあります。明解で無駄のないプロジェクト・マネジメントのプロセスを構築することで、少ない経営資源でより多くのことができるようになります。

 

Related Content

スケジュール通りに
完了したプロジェクト数
57%から90%へ
アベンティス

予定通りに完了するプロジェクト数が57%から90%に増加。

あるケースでは、191,000ドル、696人日分の削減効果がありました。

KTにプロジェクトマネジメントの支援を受ける事で、変革が促進され、効果を実感しています。

シニアマネージャー
アベンティス