リーダーシップ,マネジメント力の強化

課題解決を効果的に導くプロセスや手法を持ち合わせていますか?

リーダーやマネジャーの立場にある人は、優先順位を設定し、問題を解決したり、意思決定を下したり、計画を着実に実行したりするのが主な役割です。その一方で、これらの役割を果たすための体系的なプロセスを学ぶ機会は、職場はもちろん、ビジネススクールにおいてさえ少ないと言えます。

こんなご経験はありませんか?

  • 自らの経験からしか学ぶ機会が無い
  • スタッフ間の能力差が大きい
  • 問題の解決や意思決定が求められる場面で、お互いに協力し合うことが難しい
  • ビジネス上の「共通言語」や共通の問題解決プロセスが存在しない
  • 課題を解決するプロセスが遅く、しばしば不完全に終わってしまう


ケプナー・トリゴーのソリューション

課題解決力の向上(KT-PSDM)

明日のリーダーに必要不可欠な合理的思考力やクリティカルシンキングのスキルと、それらを駆使した問題解決力とリーダーシップを身に付けていただきます。「クリアな思考」は業績改善を推進する貴重な財産となります。

変革の推進(KT-PMW)

変革をもたらすプロジェクトやそれを推進するプロジェクト・マネジャーの成果を最大化させるための手法を提供します。予定通りに、予算内で、プロジェクトの成果を確実に実現させるための仕組みと運用方法を身に付けていただきます。

社内講師養成

企業内で研修・ケプナー・トリゴーの提供するワークショップを実施する能力を身に付けた「プログラムリーダー」を育成します。プログラムリーダーは、効果的な研修プログラムを立案し実施する上で重要な役割を果たします。

ファシリテーター/コーチ養成

ファシリテーターやコーチは、KT法の手法を実際の業務課題に適用する上での道案内人、リーダーの役割を果たします。ケプナー・トリゴーの認定を受けたファシリテーターやコーチは、現場において起きるさまざまな課題を交通整理し、問題解決や意思決定、計画作りなどさまざまな取り組みを支援する役割を担います。